Des formats pour dirigeants et équipes qui doivent structurer leurs pratiques marketing et IA à partir de leurs propres cas.
Les logiciels changent vite. Une équipe doit surtout savoir choisir, contrôler et mesurer ce qu’elle met en place.
Chaque intervention part de vos supports, de vos contraintes et des décisions actuellement bloquées. L’objectif : repartir avec des méthodes que l’équipe peut réutiliser sans dépendre du formateur.
Équipe, direction ou accompagnement individuel : le niveau de détail, les exercices et les livrables changent.
Programme construit après un cadrage et la lecture de vos supports : tableaux de bord, campagnes, briefs, procédures ou workflows.
Une journée pour trancher les sujets qui restent bloqués : priorités, niveau d’autonomie, données, responsabilités et mesure de la valeur.
Un accompagnement sur 3 mois pour traiter les décisions de la période, relire les travaux en cours et garder un rythme d’exécution.
Le programme et le devis sont construits après un entretien de cadrage.
Un entretien pour comprendre le contexte, les décisions en attente et ce qui a déjà été tenté.
Un diagnostic fondé sur des faits observables, pas sur une auto-évaluation.
Objectifs, cas réels, livrables et périmètre clairement posés.
Travail sur vos supports, avec une décision ou un livrable à la fin de chaque séance.
Un point à 90 jours pour vérifier ce qui a changé depuis le diagnostic.
Pour une conférence, un atelier ponctuel ou une intervention en école.
60 à 90 min en séminaire, convention ou événement professionnel, suivies d’un temps de questions.
½ journée pour diagnostiquer une situation et repartir avec une priorité de travail.
Modules construits avec l’équipe pédagogique selon le niveau, les objectifs du cursus et les cas à travailler.
Ayoub El Machatt dirige Wave Digital Agency et accompagne des organisations au Maroc et à l’international sur leurs enjeux de marketing, produits numériques et intégration de l’IA. Il enseigne le marketing en Master formation continue à l’ENCG Kénitra et est l’auteur de L’Hybride.
Si votre question ne figure pas ici, le formulaire ci-dessous est le bon endroit.
Une formation rend votre équipe capable de décider seule après le départ du formateur. Une mission de conseil produit un livrable dont la responsabilité reste partagée. Si le besoin est de trancher une question précise une seule fois, le conseil convient mieux.
Non. Les cadres utilisés sont présentés en séance et 1 exemplaire est remis à chaque participant en formation intra-entreprise.
Oui, avec des séances de 3 h 30 maximum. Pour les séances dirigeants et certains cadrages, le présentiel reste préférable lorsque l’équipe doit arbitrer ensemble.
À partir d’un entretien de cadrage et de vos supports réels : tableaux de bord, campagnes, briefs, procédures ou workflows. Le programme précise les objectifs, les livrables et le périmètre.
Oui. Les interventions se tiennent au Maroc et en France, sur place ou à distance selon le format retenu.
Chaque demande commence par un entretien de cadrage. Réponse sous 2 jours ouvrés.